先代から会社を引き継いだ、
または引き継ぐ予定の
二代目社長へ
世代交代に伴う「経営管理・財務の不安」を、
管理会計のプロが解決します！
代表社員 税理士松波竜太
こんなお悩みありませんか？
先代の経営が「どんぶり勘定」で、
会社の本当の数字が分からない
社長に就任したが、
何から手をつければいいか不安だ
自社株の評価や引き継ぎにかかる
税金が心配だ
先代の「勘」に頼る経営から、
数字に基づく経営へ脱却したい
古参の社員や銀行に対して、
しっかりとした経営計画を示したい
事業承継について、
誰に相談していいか分からない
「二代目社長」の
財務・経営管理支援に強い
さいたま新都心税理士法人が
御社の抱える課題を解決します!
さいたま新都心税理士法人の
5つの強み
世代交代直後の
「二代目社長」の支援に特化
先代からの引き継ぎ直後は、財務状況の把握など課題が山積みです。
当法人は、新社長が自信を持って経営判断できるよう、初期段階から徹底的に伴走します。
どんぶり勘定からの脱却。
管理会計の導入支援
過去の決算書を作るだけの税理士ではありません。
会社の「今」と「未来」を可視化する業績管理体制を構築し、次期社長の経営管理強化を支援します。
自社株対策など、
事業承継シミュレーション
事業承継には税務面のハードルも存在します。
株価の評価や効果的な移転方法など、税金対策も含めた未来のシミュレーションをご提示します。
銀行交渉も安心。
根拠のある経営計画の策定
代替わり時は銀行も会社をシビアに見ます。
当法人が間に入り、説得力のある事業計画書の作成や銀行交渉のノウハウを提供し、新社長をバックアップします。
大きすぎず小さすぎない、
ジャストサイズのパートナー
年商1億〜50億の中堅企業に特化。
顧問税理士としてだけでなく、経営者の孤独に寄り添う右腕としてサポートいたします。
お客様の声
計画的な資金調達の
提案をしてくれる、
頼もしいパートナーです！
株式会社サイコー
代表取締役 宮村 潤様
経営者と同じ視点、
客観的な視点で
真剣に
考えていただけます。
株式会社内外
代表取締役 小澤 淳様
主なお悩みは？
およそ10年後を見据えた、今後の経営戦略についてです。目の前の課題に対応するだけでなく、会社の将来を考えたときに、今から何を準備し、どのように進めていくべきか。長期的な視点で経営の方向性を相談できる相手を求めていました。
弊社とご契約いただいたきっかけは？
知人からの紹介がきっかけです。会社の今後について相談する中で、こちらの考えや悩みに真剣に耳を傾けていただけたことが印象に残っています。経営者の立場を理解しながら、一緒に考えていただけると感じ、ご相談することにしました。
ご契約いただいた感想、継続の決め手は？
経営者と同じ視点に立ちながら、同時に客観的な視点でも真剣に考えていただける、心強いパートナーだと感じています。自分だけでは視野が狭くなりがちな場面でも、別の角度から意見をいただくことで、考えを整理できます。目先のことだけでなく、会社の将来を見据えて相談できることが、継続してお願いしている理由です。
その他、
メーカー・製造業50社以上の
税務顧問実績がございます。
- 鉄鋳物(売上18億円規模)
- 食品製造(売上18億円規模)
- 食品加工(売上12億円規模)
- 非鉄金属鋳物(売上12億円規模)
- プレスカット(売上11億円規模)
- 流通加工(売上4億円規模)
- 紙加工(売上2億円規模)
- 通信工事・設計(売上1億円規模)
サービス料金
事業承継 初回調査・設計
まずは貴社の財務状況・自社株評価・親族間や
後継者への課題を徹底的に洗い出し、
最適な承継スケジュールの設計と
税務シミュレーションを行います。
標準料金 550,000円（税込）
※決算時期や着手までの余裕期間など、時期・状況に応じて
特別価格 330,000円～（税込）でご案内可能です。
まずはお気軽にご相談ください。
| 事業規模 | 税務顧問料 | 会計チェック | 決算料 |
|---|---|---|---|
| 売上1億未満 | 月額50,000円 | 月額20,000円 | 年1回200,000円 |
| 売上1億円以上 5億円未満 | 月額50,000円 | 月額30,000円 | 年1回350,000円 |
| 売上5億円以上 10億円未満 | 月額70,000円 | 月額55,000円 | 年1回600,000円 |
| 売上10億円以上 30億円未満 | 月額80,000円 | 月額75,000円 | 年1回750,000円 |
| 売上30億円超 | 応相談 | ||
年間顧問料の例
東京都の製造業（食品製造）様の場合
年商：20億円
従業員数：50人
年間の顧問料：230万円
埼玉県・印刷業様の場合
年商：2億円
従業員数：40人
年間の顧問料：90万円
群馬県・鋳物業様の場合
年商：10億円
従業員数：35人
年間の顧問料：220万円
法人概要
代表プロフィール
代表社員 税理士 松波竜太
独立前に担当した会社の社長が資金繰りに悩みこの世を去ったことにショックを受け、それまで机上で勉強した財務戦略が全く役に立たないことを痛感、本気で中小企業の財務戦略について考える。
その後独立し、勤務時代も含め税理士として14年、会計事務所業界で20年以上のキャリアの中で、300社以上の中小企業に関与し、特に資金繰りと銀行交渉についてサポート。
「決算書が読めない経営者でも銀行交渉ができる」をコンセプトに説明資料の準備から、アピールすべき点、想定される質問、さらには交渉の継続判断など具体的な「次の一手」をアドバイスし、手元資金を顧問契約締結前の最大17倍（平均3倍）、金利は1/2以下とするなどの実績により、中小企業経営者から絶大な信用を得ている。
著書
『その節税が会社を殺す』（すばる舎）
『借入は減らすな！』（あさ出版）
『新訂版 顧問先が融資を受けやすくなる！
基本情報
| 名称 | さいたま新都心税理士法人 |
|---|---|
| 代表社員 | 松波 竜太 |
| 所在地 | 〒330-0081 埼玉県さいたま市中央区 新都心4番地3 ウェルクビル5階 |
| TEL | 048-600-2900 |
| 受付時間 | 平日9:00～17:00 |
アクセス
さいたま新都心駅より徒歩7分
北与野駅より徒歩5分
お問い合わせ
誠に恐縮ながら、社内体制の都合により、現在新規のお客様のお問い合わせ・ご相談の受付を一時的に停止しております。
ご不便をおかけいたしますが、ご理解のほどよろしくお願い申し上げます。
主なお悩みは？
一番の悩みは「資金繰り」です。
業績の良い時期には全くと言ってよいほど考えることもないのですが、2～3カ月売り上げの状況が良くない時はその数ヵ月後に厳しい状況が露呈してきます。
また、予想外の機械保守・計画性のない設備投資をすることにより、一定の手元金があったにも関わらず、不足してしまうケースも多々発生してしまいます。
先生にご来社いただく月次資産報告会では情報共有ができるよう、極力細かな内容までお話をさせていいただき、数カ月先までのキャッシュの動きを予想いただいて計画的な資金調達をご提案いただいております。
弊社とご契約いただいたきっかけは？
過去に会計を見ていただいていた先生とは上手くパートナーシップを取ることが出来ずに税理士を探していました。
以前から給与・会計ソフトを「弥生」で運用しており、そのホームページに「会計事務所紹介サービス」というページを見つけました。
①会社の近くであること
②会計業務における先生の信念
③若さ
という3つのキーワードで松波先生と知り合うことが出来ました。
お付き合いをさせていただいて10年という歳月が流れましたが、当初は「このままではこの会社は潰れます!!」と言われた一言は一生忘れることはないでしょう。10年間のお付き合いの中、完全なるV字回復ができたのは、松波先生のお陰だと思っております。
ご契約いただいた感想、継続の決め手は？
10年ほど前に仲間の社長に『経営者は孤独だよね』という言葉を聞きました。
考えてみると全くその通りで、経営者の悩みを何でも相談できる従業員はいないものです。
これは彼らとは価値観や目標が違うからではないでしょうか？
我々経営者の価値観や目標を従業員に伝えることは非常に大切ですが、結局はお金という対価を払って聞いてもらっているだけだと思います。結果的に自分の殻の中だけで悩み、その問題を解決せざるを得ない状況です。
自分で模索している中、松波先生は本当に親身になって話を聞いていただけますし、「ズバッと」私に鋭利な刃物で突き刺すようなアドバイスもしていただけます。これは本当に心強く、頼もしいパートナーである証拠だと考えております。